Lãnh đạo giỏi là người giỏi tạo ra người tài. Một người lãnh đạo không cần biết làm những người mà người khác biết, mà là người biết tìm ra chìa khóa để giúp những người khác nhận ra tiềm năng của họ và trở nên xuất sắc nhất.
Cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo khám phá bí quyết sử dụng lời nói và hành động để tác động lên nhân viên, khiến họ bộc lộ hết khả năng và sẵn sáng cống hiến trí tuệ và năng lực vào mục đích của doanh nghiệp. Với 3 phần nội dung sau:
Hải quân Mỹ có một bài học về xây dựng đội nhóm: Bất kỳ ai cũng thích đánh giá năng lực của nhóm qua người giỏi nhất của họ nhưng sự thật mắt xích yếu nhất mới là yếu tố phản ánh sức mạnh của nhóm. Đó là những người không đủ năng lực để bắt kịp tốc độ của nhóm hoặc giúp nhóm đạt được mục tiêu.
- Không bắt kịp tốc độ của những thành viên khác trong nhóm
- Không phát triển trong lĩnh vực họ đảm nhận
- Không có tầm nhìn xa
- Không khắc phục những điểm yếu cá nhân
- Không làm thêm việc gì khác ngoài phần việc của họ
- Không thể thực hiện được những triển vọng trong lĩnh vực của họ
Sự khác biệt về năng lực giữa người giỏi và người yếu kém càng nhiều thì sự thiệt hại của nhóm càng lớn. Làm thế nào để loại bỏ mắt xích yếu kém và xây dựng đội nhóm vô địch hoặc biến đội nhóm của bạn trở nên đồng đều. Áp dụng 5 nguyên tắc về xây dựng đội nhóm sẽ giúp những người đứng đầu tạo ra đội nhóm bất bại, vững mạnh.
Tư duy lãnh đạo trong xây dựng KPI
6 Bước để xây dựng KPI cho doanh nghiệp
3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường KPI đã xác định
Nếu dùng người bằng cách kiểm soát, ép buộc thì đó không gọi là NGHỆ THUẬT DÙNG NGƯỜI. Dùng người khiến nhân viên tự muốn dụng tâm dốc sức mới là lãnh đạo giỏi. Muốn làm được điều đó, người lãnh đạo phải tạo được động lực cho nhân viên, thúc đẩy và gia tăng hiệu suất phi thường.
Cuốn sách quản trị doanh nghiệp Biz Coaching - Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên đạt hiệu suất phi thương sẽ chỉ ra cho bạn rất nhiều kiến thức hữu ích giúp bạn phát triển nguồn lực, xây dựng nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp mình.
01
Bizcoaching - nghệ thuật thúc đẩy nhân viên đạt hiệu suất phi thường
01
5 nguyên tắc bất biến xây dựng đôi nhóm vô địch
5 nguyên tắc về đội nhóm sẽ giúp những người đứng đầu tạo ra đội nhóm bất bại và vững mạnh.
Những nguyên tắc này giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả. Bởi vì suy cho cùng, sự thật đơn giản luôn là: Nhóm xuất sắc nhất mới là nhóm chiến thắng cuối cùng.
5 nguyên tắc bao gồm:
Sai lầm của lãnh đạo là cứ nhìn vào những người nổi bật, những người giỏi và chủ quan rằng đội nhóm vững mạnh. Nhưng những người yếu nhất của đội nhóm mới phản ảnh sức mạnh của đội nhóm. Họ là những người không đủ năng lực để bắt kịp tốc độ của nhóm hoặc không giúp nhóm đạt được mục tiêu.
Một vị sếp dùng người giỏi là người biết mắt xích nào yếu kém để loại bỏ, biết người nào tiềm năng để đào tạo, biết người nào giỏi để trọng dụng để xây dựng đội nhóm đồng đều.
02
Am hiểu sự khác biệt thế hệ
Đẩy nhanh hiệu suất làm việc - Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập nhanh hơn
Thách thức tất cả - Kích thích sáng tạo bằng bất hoà lành mạnh
Đừng bao giờ bỏ quên khách hàng - Thiết lập mối quan hệ lâu dài
Tùy chỉnh với từng cá nhân - Giao việc theo sở trường của họ.
Ảnh hưởng phi thường: Xét về mặt khoa học
Ảnh hưởng phi thường tác động đến chúng ta như thế nào?
Những ứng dụng đặc biệt của ảnh hưởng phi thường